8月14日，濟南文旅集團召開2021年1-7月經營分析會。對集團前7個月的生產經營情況進行總結分析，梳理問題和困難，明確任務及措施，對下一階段的生產經營工作進行再動員、再部署、再要求，確保圓滿完成全年目標任務。集團黨委書記、董事長修春海出席會議并講話。集團領導班子成員，集團各部室、所屬單位主要負責人參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理方連慶主持。
按照會議安排，首先由天下第一泉景區服務中心、奧體中心、神洲園林公司、文旅投資集團、旅游開發公司、大舜餐飲公司、山東國際會展集團、山東泰山足球（乒乓球）俱樂部公司等14家單位分別就生產經營情況進行匯報，集團班子成員從項目建設、宣傳營銷、體制管理、招商引資等多方面對匯報內容進行逐一點評。集團黨委委員、總會計師侯端云綜合各單位經營情況，作集團經營分析報告。截至7月末，集團資產總額1,179,840萬元，同比增長86.00%；累計實現營業收入49,197萬元，同比增長169.5%；累計實現利潤較去年同期增長2.41%。
在聽取并分析集團及所屬各單位生產經營情況后，修春海董事長作總結動員講話。他指出，當前三季度已過半，在上半年經濟下行壓力較大的情況下，集團實現了穩中有升、穩中有進的較好局面，新項目的開發，新資源的整合、新業態的拓展，為集團實現全年目標任務增加了新動能。不少單位“重壓”之下，突出重圍，業績突出，實現了盈利。但綜合來看，集團各單位目前仍存在市場主體培育不足、整體營收能力不強、項目推進緩慢、體制機制障礙突出、各類風險交織疊加等問題。尤其疫情反彈對文旅行業帶來巨大沖擊，必須根據全國形勢發展，未雨綢繆，做好研判，加快化解發展瓶頸。
修春海董事長指出，市委市政府針對全市經濟運行形勢，實施了“十大攻堅”行動，集團上下要緊抓機遇，狠抓落實，從現在開始全力開展攻堅戰，為迎接即將到來的第四季度，加快工作進度，全面完成目標任務。
修春海董事長要求，一是著力攻重點、保目標。各單位要瞄準年度目標，確定重點攻堅任務，多措并舉提高經濟效益。神洲園林公司要繼續加大營銷宣傳力度，豐富景區活動與業態，策劃熱點營銷事件，加快推進新配套設施的投入運營，盡快實現經營收益；大舜餐飲公司要動態跟蹤上下游企業供應鏈條，做好風險預警，不斷擴大供應鏈規模；投資集團要加快市場戰略化布局，創新盈利點，加快推動閑置資源的挖掘利用，盡早實現投資回報；產業運營公司要依托奧體中心場館資源優勢，積極參與業態布局和資產運營，早日實現良好的經濟效益；百合園林公司、文旅花木公司充分認識市場競爭，在內涵和外延式發展上多做思考實踐，持續做大做強主業，向高端產業鏈升級發展，提高自身盈利能力。各單位緊盯重點利潤點，把握三方面要求，已開工項目要加快兌現合同，加緊推廣步伐；重點對接項目要加快研判，盡早爭取收益；各單位硬件、軟件、知識產權等運營資源實現充分利用，打造品牌，提升并創造更大的綜合效益。
二是著力抓項目、增后勁。各單位要持續優化項目推進方案，抓實抓細項目推進工作。確保已開工項目保質保量、按期完工，爭取早日實現收益；聚焦已有重點項目，要在強化風險管控的基礎上，集中精力推動業務拓展、產業鏈延伸，優化資源和資金配置，實現資本高效運轉；要加大新項目拓展力度和項目儲備力度，堅持招大引強，拉動投資。對虧損項目要找準原因，爭取實現扭虧為盈；加強項目策劃，實現科學策劃，從而優化工作路線路徑，達到良好效果。
三是著力降成本、增效益。要強化效益意識，積極策劃市場營銷；要增強成本控制能力，落實精細化支出管理；要強化工程結算，提高資金周轉率；要強化資金運營，拓寬融資渠道，降低融資成本；要加大虧損企業治理力度，制定專項整治方案；要強化風險管控，健全安全生產責任體系，重點領域監督管理，制定科學的工作方案和風險防控措施；要科學策劃項目建設期成本核算和賬目列支問題，確保項目正常推進。
四是著力強管理、促考核。要加強對集團子公司投資后行為的管控督導，確保實現較好的投資收益；要強化對子公司年度各項經濟指標的考核工作，做好經營活動分析及調整工作；要著力推進高素質專業化干部隊伍建設、用工方式轉型、考核分配創新和人才資源開發，各單位可以實施職業經理人試點工作，建立董事會領導下的職業經理人制度。
對于下一步重點工作的落實，修春海董事長強調，集團各單位要按照發展方向不變、年度目標任務不變、干事創業的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關，堅定信心，以堅強的毅力和不達目的不罷休的韌勁，堅決完成好今年的目標任務。一是強化目標任務督查。集團有關部室要圍繞目標任務進行全面督查，定期進行通報，強化督查的權威性。二是加大協同力度。集團各單位要將各項工作任務細化、量化，研究制定本單位專項方案，細化目標，明確措施，落實責任，層層傳遞壓力。三是突出高質量發展、發展保障及資產保值增值等重點環節，抓好安全生產、宣傳營銷、融資渠道、資金管理、風險管控、效益投資、處僵治困，深化改革攻堅。四是強化績效考核。各單位務必要高度重視，采取有效措施，根據相關規定，研究制定考核獎勵措施，確保完成年度目標任務。
方連慶總經理指出，修春海董事長就集團生產經營、體制機制、運營管理、疫情防控等工作的問題進行了深入分析，對接下來的工作進行了安排部署，并提出了明確的工作要求，希望各單位引起高度重視，認真學習做好傳達，切實抓好貫徹落實。
一是提高思想認識。各單位要迅速把思想和行動統一到本次會議精神上來，統一到完成全年目標任務上來。二是強化工作舉措。要進一步咬準目標、確定重點、抓好短板，對工作任務進行再細化、再分解，制定切實可行的工作方案，力求做到目標細化、責任明確、措施得力、節點清晰、獎罰分明，形成層層抓落實、步步重實干的工作格局。三是務求工作實效。各單位要進一步找準問題，深入分析研判，抓緊落細落實，拓寬經營思路，創新方式方法，尋求重點突破。統籌抓好開工項目建設和達產項目運營，全方位完成集團各項目標任務。
集團黨委委員、總會計師侯端云作集團經營分析報告
14家單位匯報生產經營情況
此次經營分析會的召開，既是對各項生產經營工作的總結，也是對下步工作的要求部署，更是對完成全年目標任務的動員，為接下來各項生產經營工作的展開奠定了基礎。與會人員均表示，將按照會議要求，做好傳達、積極落實、壓實責任，在接下來的工作中，將始終堅持發展方向不變、年度目標任務不變、干事創業的決心和干勁不變的“三不變”要求，緊咬牙關，堅定信心，以堅強的毅力和不達目的不罷休的韌勁，為實現全年目標任務努力奮斗。
